Бюджет управленческих расходов Бюджет управленческих расходов представляет собой финансовый документ, прогнозирующий расходы компании на содержание административно-управленческого персонала и иных затрат, не связанных с производством и реализацией продукции, работ, услуг. Кто составляет? Бюджетирование занимается финансовая служба или иное подразделение, наделенное соответствующими функциями. Бюджет управленческих расходов Вы можете заказать и купить по самой выгодной и доступной цене. При этом определяется степень детализации бюджета, количество статей затрат, периодичность составления. При составлении бюджета необходимо учитывать требования руководства, особенности учета и специфику деятельности, стратегические цели развития. Утверждает составленный документ руководство. Как сократить управленческие расходы В рекомендациях экспертов Актинон Финансы – пять новых способов сэкономить, которые не были доступны раньше. Для каждого есть Excel-модели для оценки потенциальной эффективности экономии и пояснительную записку, которую можно показать гендиру и собственникам, – в чем экономия, сколько придется потратить и как организовать.
Бюджет доходов и расходов (БДР) - это есть прогнозный отчет о прибылях и убытках за бюджетный период. Отражает финансовый результат работы предприятия. В БДР включаются данные по операциям, влияющим на прибыль компании. Для составления БДР используется принцип начислений, то есть доходы и расходы отражаются в том периоде, к которому они относятся.
Бюджет доходов и расходов должен показать руководителям планируемую эффективность хозяйственной деятельности каждого вида бизнеса, структурного подразделения и компании в целом, определить резервы формирования и увеличения прибыли, увеличения рентабельности, оптимизировать расходы и налоговые отчисления в бюджет, сформировать фонды накопления и потребления.
Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) – инструмент, который позволит руководству компании и менеджерам на всех уровнях находить ответы на такие вопросы, как:
Какова будет прибыль компании? Насколько она изменится по сравнению с прошлым годом, кварталом? Какие факторы определяют именно такое плановое значение прибыли?
Какие направления бизнеса и продукты наиболее прибыльны? У каких направлений планируется низкая прибыль? Почему?
Как изменится прибыль компании при изменении входных параметров её прогнозирования – цен и скидок на продукцию, объемов продаж, структуры затрат и т.п.?
Рубрика: Статьи. Читать весь текст на obukhov.kyiv.ua.