В любом бизнесе, будь то небольшая фирма или крупная компания, имеется совокупность доходов и расходов, представленных потоками средств, которыми необходимо управлять и планировать их, отталкиваясь при этом от имеющихся на сегодня экономических показателей бизнес-деятельности. То есть здесь мы начинаем говорить о бюджетировании как о методе финансового планирования всех доходов и направлений расходования денежных средств для поддержки оптимальной пропорции между финансовыми и материальными ресурсами на основе таких плановых показателей, как объем продаж или производства, сметы затрат, плана капитальных вложений и т.п. Оптимизировать данный процесс помогают современные средства автоматизации бюджетирования. К Вашим услугам грамотное планирование бюджета бизнеса и планирование деятельности организации без проблем.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного назначения и содержания в зависимости от задач и объектов планирования. Его можно разделить по временным периодам:
Долгосрочное/стратегическое – определяет основные цели организации, пути их достижения от 5-ти лет.
Среднесрочное/тактическое – от 1 до 5 лет, устанавливает средства, требуемые для исполнения стратегических целей.
Краткосрочное/оперативное – производится в текущем режиме (по сути это и есть бюджетирование).
Можно сказать, что бюджетирование на предприятии – это краткосрочное финансовое планирование, управление бюджетом, распределение во времени ресурсов и активов хозяйствующего субъекта.
Итогом бюджетирования является бюджет – документ с детальным планом деятельности фирмы на ближайшую перспективу, направленный на достижение цели организации. Срок, на который разрабатывается конкретный бюджет – бюджетный период, обычно 1 год.
Задачи и функции бюджетирования
Оптимизация затрат;
Согласование работу подразделений предприятия;
Выявление направлений приносящих убытки или нуждающихся в развитии;
Анализ финансовой деятельности предприятия в целом;
Составление финансового прогноза;
Укрепление дисциплины на предприятии и усиление мотивации сотрудников.
Исходя из этого, выделим основные функции бюджетирования:
Функция планирования – ищет пути распределения и использования ресурсов с учетом рыночной ситуации, предусматривает проблемы и риски, предлагает способы их решения.
Рубрика: Статьи. Читать весь текст на obukhov.kyiv.ua.